基礎篇中我們提到，#清晨三件事# 時間管理法之所以有效，是因為很好地應用了四步法「早上想、寫下來、加進度、發出去」。不記得的同學可以點擊文末「閱讀原文」再看一遍。今天這篇來聊的是，如果你已經實踐了一段時間 #清晨三件事#，那麼還有哪些可以進階的點呢？
1. 寫三件事，但是心裡要關注的是三個結果。
在生涯裡面定義能力，是指「人的態度、技能、知識、心智的綜合，使其能夠完成某項職業任務的素質」。簡單來說，你的職業能力不取決於你的上班時間、工作強度、做了多少動作，關鍵是你產出多少有價值、可交換的結果。簡單來說「結果清單即工資單」。
職場小白眼高手低的最大原因之一，就是認為能力源於自我評價而非結果。所以簡單（自我評估的能力VS任務難度）的任務不好好做，高難度的任務等不到。但企業認為，第一關你都通不過，為什麼要給你第三關的密碼？你能交出第幾關的結果，就是第幾級能力。
瞭解這個原則極其重要，你必須要從關注過程到關注目標上來——比如你的三件事可以簡寫成「見XX」，但是你心裡一定要思考：「這次見面的目的是什麼？希望達到什麼結果？什麼情況和指標，就意味著我達到了？」這樣一來，一件「下午三點見人」的任務，就變成了：
「希望見到對方營銷的副總，第一是讓對方理解新精英是幹嗎的，我也理解對方的業務，第二是希望就交換流量達成一些共識，但是不需要具體推進日程。第三是希望讓對方理解雙方各自的優勢，讓下一次見面之前可以自己回去和團隊溝通。最後是希望私人上，列出這個人的1個優點1個興趣點，看能否交到一個朋友。」
然後你給自己提出指標：
「希望能夠用三句話簡述自己和對方的產品、優勢、商業模式。對於交換流量的事情可以在手機上打出3～4個意向，郵件確認下；簡單地說清楚雙方的優勢，以及準備會後團隊的郵件。找到一個雙方都可能感興趣的領域，一起約著玩兒。」
你的計劃思考到這個程度，基本上圍繞的工作就真的多了起來：你需要提前梳理自己公司，需要上網頁瞭解對方；需要恰當看看對方朋友圈或者微博；需要對於自己要講的話寫成書面文字……
這就是做事情最核心的能力，穿透力。
同樣一件事，你總比別人好了10%，連續五次，你就成了同行裡面最牛逼的人。《拆牆》和《可能》都是這樣，不是完美的，但是一定比同類型書籍好了10%。封面比別人搶眼10%，目錄比別人好10%，第一章比別人好了10%……這就成就了最後100萬冊的銷量。因為在網絡時代，其實早就不是「二八原則」，而是一九甚至一百原則——90%的資源集中在10%的事情中間。所以穿透力無比重要。
有了穿透力，做事簡直是精誠所至，無往不利。一般的小白只有看著你張口驚歎的份。這就叫作「基於結果出任務」，以終為始，或者我自己喜歡叫作：「精於心，簡於型。」
如果每天你能思考一下三個結果，堅持3個月，想做事情沒有穿透力都很難。而且這個能力不來自於天賦，而來自於心智。所以更爽的是，大家都覺得你很有天賦，而你知道其實是有方法修煉的——這種隱秘的快樂感實在是爽爆了。
旁邊有人吐槽說，會不會這樣太累了？每件事都這麼想，肯定誰都受不了，但是一天三件事情，絕對值得深思。做事情最好如釘釘子，釘一個是一個，實實在在。
2.別多，就三件。
基於前面的內容，你應該已經意識到，要做好一件事有多麼地難。所以你應該知道基本上一天做好三件事，工作量已經非常飽和了。所以一定要有思考，讓真正重要的事情浮出水面。這就是定力的修煉。
如果沒有三件也無所謂——一件最牛逼。
下面是一些小TIPS：
·按照重要程度排序，而非時間順序
·定期檢查是不是和個人戰略有關係（關於個人戰略，可以吧啦吧啦）
·如果沒有三件，那就寫兩件、一件
·最好不要超過三件，多於5件就無效了
·3分鐘之內能解決的事情，不要寫入清單，馬上解決
·日常收郵件、開晨會等日常工作不要寫入，但是要留出時間集中做
·上、下午的前半個小時是集中處理事情的好時間
·電話找人最好的時間是下班前半小時，大家都等著吃飯，沒空閒聊，容易直奔主題
·感情好直接約飯。按照情感建立的程度，晚飯>中飯>早飯。但是如果是熟人談事的效率則是早飯>中飯>晚飯。越不熟悉越往晚了約。你能約個新客戶消夜，事基本成了。
·異性不能再晚了，再晚出事了。我一朋友見客戶說一起消夜吧，然後又說一起電影吧，看完速七，去速8了
回到主題——正是因為你不知道做好一件事情有多難，每天保持最好狀態工作4小時有多難，你才會不知死活的給自己每天設計那麼多事。事都替你害羞。
所以，每天三件事，不用太多。修煉定力，保持聚焦。
3.回顧和復盤
我一直在用一個叫作clear的APP做任務清單，我會把自己生命之花的所有任務列進去。月目標、日目標，寫作、讀書目標等。所以我總能看到一個現象，就是有一些事情，永遠會「滲透」下去。
「滲透」這個概念來自於數學模型，就是一個東西通過傳播穿透一個系統的過程——比如要防止疾病擴散，要計算多少人打疫苗才不會讓疾病傳播開去。或者森林種樹的密度超過多少以後，大火會蔓延開來燒盡整個森林，這就需要計算滲透的概率。這段純屬理科生的毛病，看不懂請自己跳過。
比如說在我的清單裡面，有一個「改教材」的任務，這任務就好像子彈穿過紙張，像三體的水滴穿過地幔一樣，無情的一次次的從我每一個日計劃中滲透過去，一直滲透到今天的日計劃中。他每天站在我的清晨三件事清單上，早上看著神采飛揚的我，在晚上又鄙視地「切」一聲留給我一個背影，轉身潛入新一天的清單，留下一句「see you tomorrow」。
一個任務完不成，不是動力問題，就是資源問題。前面是不想做，後面是不能做。
動力問題是你有一部分想做，有一部分又不願意面對。比如一個聲音說「好了這次就這樣了」另一個聲音又說「你他媽的這也拿得出手教材要署你名字的好不好！」，沒有開始寫就已經內耗至死。這個應該在個人戰略裡面的「核心矛盾」部分解決。
資源問題則是另一種情況：一種資源匱乏是你需要更大更整體的錢、時間、思想或者空間；比如說許多任務需要大塊時間，而你在辦公室根本無法開始。比如說這件事需要好幾個人聊聊，但是你卻沒有找到；這是一種時間空間的資源，你需要動手籌集資源。
另一種資源匱乏就是你其實在這個階段根本獲得不了這種資源，最常見的會出現在那些邊走邊看的領域中；例如，其實大部分產品的名字和宣傳語都是產品成型之後才確定，你無法想一個完美的策劃案；再如，如果你無法確定一篇文章的題目，那麼不妨寫完以後再定——和孩子一樣，你實在想不到個好名字，那就先生出來看看氣質再說。白的叫古小白，黑的叫古小黑，心靈強大的叫古靈精。
（這篇文章就是躲過了大家以後在咖啡廳寫出來的，題目是寫完基礎版本以後命名的。）
思考結果讓你有穿透力，三件事讓你做事情有定力，復盤讓你真正理解障礙。