如果要說近半年來，最讓我開腦洞的時刻——不是參加什麼大會的學習，也不是看某本書，而是參加我組織的「思想夜宴」。
思想夜宴的想法源自一個互聯網模型的嘗試——你的朋友的朋友比你的朋友多。什麼意思？
假設你如正常人一樣，有140個常見的和你生活工作相關的朋友，同時你還有10個亂入的不知道怎麼認識的朋友。你的朋友圈大概是150人，這個數字全世界都挺平均的，按照《部落》一書的說法，也是世界上任何一個原始小部落的初始人數。
你的這150個朋友也有自己的朋友，你朋友的朋友就叫做你的二度人脈，同樣你朋友的朋友的朋友，就是三度人脈。一度人脈一個月還能見幾次，二度三度人脈基本一個月不會見一次面，屬於你的弱關係。
你肯定聽說過六度人脈能找到奧巴馬的事情。這有點鬼扯，因為基本上你的影響力只能到第三度人脈。不過我下面會講到，即使只有三層，也不少了。
算算你的二度人脈就有多少？大概2900多人。而三度人脈呢？數字就很嚇人了，近22.9萬。（具體計算方式請參考我的公眾號前端時間推送的《典個贊，我最喜歡的MOOC課程》）
Thinking model
https://class.coursera.org/modelthinkingzh-001/lecture/87
所以，不要說你沒有人脈，每個人基本上都有20W個你能找到的人，分佈在行行業業，上上下下。從理論上，如果你人品還正常，2個電話你就能找到這些人。
如果你仔細一想，你也許會不得不承認，你很多人生機遇很少來自於你的強關係，而是你的弱關係。求職、交友、創業都是。比如說很多人的女朋友來自自己母親同事的女兒，這就是個三度關係。
名字巨難讀的社會學教授教授Granovetter的博士論文就是研究這個的，他當年為了博士畢業，研究了100個波士頓附近找工作的人，發現其中54人都是通過弱關係找到工作。他為這個發現建立的理論被寫成一篇叫做《弱聯繫的強度》的雄文，此文被引用超過2萬次，可能是史上被引用次數最多的社會學論文。
那是70年代，通訊還不太發達，人們第一次意識到，自己有可能擁有這麼強大的社交潛能，各行業領導者開始深入思考這種影響群體的方式——這後面的故事你就熟悉了，六度人脈，《引爆點》，蘋果的品牌魔力，LINKIN，小米的社群營銷，都多多少少受他的影響。
為什麼弱關係這麼強？
1.因為數量大
20萬人裡面哪怕只有百分之一的人知道這個事，也是2000個。比起你在你的150人小圈子裡面呻吟好多了。那麼多人在群裡面發「萬能的群啊」，然後得到回應，就是這個理由。
2.因為價值清晰
因為三度人脈完全模糊了當事人的身份背景、利益關係。反而讓事情本身的價值變得清晰，回歸到本質。比如說你同事哥們的一個朋友正在創業需要找人，而你正好是這樣的人，你既可以獲得比較靠譜的信息，又可以比較公正的看待此事，不會被兄弟情同事關係所障礙。能通過弱關係找你的事，成功率都挺高。
3. 因為跨界
因為思想、知識結構差異，你自己苦苦思考的問題，往往迎刃而解。而其他行業的知識重新回到你的領域來，會有神奇的發酵。
最近還有人研究朋友圈轉發——強聯繫的放大效應是6，而弱聯繫是9。意思是同一個信息，你看到你的弱關係人發給你，然後轉的幾率，比自己看完後轉的要高9倍；比你哥們發給你轉的幾率高1.5倍——因為你朋友告訴你的，你其實也能找到。但是你的朋友的朋友告訴你的，你自己很難發現。
所以，重要的不在於你認識多少人，而是認識多少種人；
不僅對於傳播，弱關係對於團隊組建也有幫助。鑒於最近有四級證書的都在創業，有信用卡賬戶的都在炒股，我也就聊聊一個弱關係和創業的關係。
哈佛大學商學院的Gompers，Mukharlyamov，和Yuhai Xuan在12年6月發表了一篇名為《友誼的代價》的論文。他們考察了3510個風險投資者的團隊，以及這些團隊在1975—2003年間投的11895個項目，希望能夠找到「投資者團隊組合」和「項目成功率」之間的關係。
你要搭伙創業，一般是兩個思路：從關係出發——找熟人，比如同學、同事、同鄉……或者從能力出發——通過圈子物色能力合適的人，找個懂技術的，找個懂營銷的。這兩種團隊，分別基於強關係和基於弱關係的，誰更有成功率？
不能不佩服老外這點死心眼，他們一點點死摳28年的數據，數據最後出來了——弱關係團隊完勝。按能力選搭檔比按照關係選搭檔好：
兩個風險投資者如果有一個是名校畢業的，投的公司上市的可能性會提高9%。如果搭檔也是名校畢業，則提高11%。（注意，不管是投資者團隊還是創業者團隊，高學歷都是高概率。比爾蓋茨喬布斯和扎爾伯格都是小概率事件，表亂退學啊親）。
相反的，選擇老同事搭檔會讓成功的可能性降低18%。選校友，降低22%。選老鄉，則會降低25%。
按照這個論文的路子，你最佳的創業夥伴，應該是和你非校友，沒同過事，而且還不是老鄉的高能力人士。簡單的說，是你的弱關係圈裡的牛人。
所以，重要的也不在於你認識多少種人，而是認識多少種牛人。
既然弱關係裡面的牛人這麼重要，怎樣篩選你朋友的朋友中的牛人？一個個見面性價比太低太低，所以我開始思奔——嘗試一個新玩法，這就是思！想！夜！宴！
第一次在北京，第二次在上海，至今我自己舉辦了2次。每一次都完全超乎想像。北京這次我們從5點聊到12點，上海這次完全沒有停的聊了近4個小時，誰都不覺得累。我自己未來會保持一個月一次，不能再多，再多太多興奮，消化不了了。後來，北京上海這兩地的核心人物小白和LARRY又分別自己組織一次，也是聊的天昏地暗，高潮迭起。
所以我想，這樣應該是流程有效了。下面分享下流程。
思想夜宴的流程非常簡單，就六步，在這裡分享一下：
1. 推薦
你可以隨機從身邊的3個牛人開始，最好這三個人還不熟悉。然後要求一定要他們每個人推薦一個牛人來。推薦制的好處是，面子問題，大家都會找到真正覺得牛的人。這樣基本上，4個人推薦4個人，8個人就湊齊了。
找個茶館，封閉的包間。找個週六日下午，開始玩起。
2. 乾貨
每一個人提前準備分享的乾貨8分鐘。最受歡迎的是系統性的知識和小技巧。提前告知讓別人好準備。可以直接講，也可以PPT。
盡量不要談個人的經歷，或者人生感悟——容易搞成團體支持小組——比如一次一個女人說：「我最近發現，男人這種動物啊，就是……。」「對對對，我也是我也是！」另一個姐姐接口。
從這裡開始氛圍就不對了。這種話題你讓我作為一個男人怎麼接！！
3. 追問
如果有人願意提問，可以追問一個問題，3分鐘時間回答。如果沒有，直接過。嚴格控制時間，因為時間往往不夠。
4. 發酵
全部人講完問完，休息15分鐘，大家各自私聊。15分鐘回來以後，需要帶一個提問回來。
什麼樣的提問？
每個人說出自己希望集眾討論的一個問題——
可以是自己思考的一個困惑，「公司最近希望我做管理，但是我希望成為一個專業人才，該怎麼辦？有沒有同時做好的可能？」
可以是在尋求的一個問題「如果我們能有一種特別簡單和直觀的方式讓人開始編程，女人會不會成為互聯網上更加牛逼的生物」，
也可以是很有趣的一個話題「怎麼用數學的方法證明中國古代哲學天人合一？」
5. 困惑
輪流表達問題，然後主持人逐條記錄，然後投票。
選出群體得票最多的問題——你可以投你最感興趣的，也可以投你覺得自己回答起來最有貢獻的。得票最多的一個問題，全員聊這個。
6. 開始回答
原則上第一輪每個人3分鐘表達完觀點。只有所有人都說過話，才開始自由討論。
思想夜宴的核心：
1. 找到三度人脈
一定要找知識結構不一樣，而且最好三度人脈的人。知識結構不同導致了看問題的不同方面，跨界的思考往往會讓事情變得非常簡單容易。
三度人脈的人（比如說我同學朋友的同事）基本上就不會被你原來的身份所迷惑鳥，不關你是著名大牛還是臭名昭著，他基本都不認識你。不會礙著你面子有話不說，又不會對你早下判斷。
2. 控制好時間
找一個好的時間長老，一定要控制好時間！
打斷別人說話當時雖然覺得比較可惜，但是長遠來說你讓更多觀點湧現。那些喜歡聊的人可以結束後私聊。
要找一個非老好人做時間長老，死死把控著，結束以後，你會感謝他的。
3. 必要時，有一個主持人
主持人負責在討論變得離題、模糊，或者有可能傷害到任何一方的時候重新開啟話題。
開聊！！
如果在第二天能有一個總結，也許會更好。
怎麼勾引這個人寫呢？找到組織者，凡是寫了讀書分享的人，組織者會送一本他最喜歡的書給他——然後找木有寫的收錢吧！）